管理评审组织-视频-管理评审组织-博慧达企业管理咨询(阳江市分公司)物流直达覆盖阳东|江城|阳西|阳春|韶关|肇庆|佛山|河源全境(更新时间：2026-08-17 06:17:28)

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某研发企业实施IPD三年多来，取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控，但对专业领域级别工作的可控性不强，经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步其研发管理水平，决定导入CMMI，巩固和深化其IPD实施成效。 从初的问题诊断到终的评估认证工作，企业总共用了两年半的时间，企业针对自主产品研发、客户订制性开发、ODM、OEM、OBM等不同业务模式制定了不同的业务流程，并自主研发了一套PLM系统(Process Lifecycle Management System)加强研发流程细节管控、工作效率。

评估小组要求了解以前的培训的本质和 为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如，假如 小组成员使用连续表示法参与了一个仅集中在软件工程领域的评估，而计划的评估是使用阶段表示法集 中在SE/SW/IPPD领域，那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体，评估小组至少产 生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作，建立小组规范和操作决议的目的

吃不到鸡的同行评审 同行评审在中国水土不服是个老问题了，我们的评审发现不了缺陷，吃不到鸡。这里我就不做原因分析了，每当我在心里算下评审速率，发现每小时要评审500页需求或5000行代码时，只能默默的对这个速率表达崇高的敬意! 怎么吃不到鸡?